4月11-13日，第六届中国核电信息技术高峰论坛暨技术与产品成果展示会(NITF2018)在上海举行。本次论坛紧跟数字化核电厂建设中的核电信息化新浪潮，围绕如何将信息化运用于企业的经营管理之中，加强核电站的信息化建设、提升核电企业IT管控能力，进行了多方探讨。大连华信受邀出席，能源业务事业部运营总监陈晓东作为嘉宾发表主题演讲，以大连华信15年核电信息化领域IT服务经验和积累成果，向众多核电领域专家介绍了企业如何“以共享服务中心模式推动传统企业互朕网转型”的实践案例。

大连华信能源业务事业部运营总监陈晓东主题演讲

作为在核电信息化领域已经深耕15年的IT企业，大连华信服务了众多核电企业。从系统建设到综合智慧能源解决方案的提供、从智能运维到灵活多样的产品交付，大连华信始终伴随核电发展，不仅培养了几百人的专业核电信息化队伍，也积淀了深厚的核电工程、运营的业务经验和最佳实践。

大连华信分享“以共享服务中心模式推动传统企业互朕网转型”的实践案例

2018年，大连华信正式提出“智慧能源中台”战略，帮助企业整合业务蓝图，借助大数据分析和自动化运维平台的建立，帮助企业建设面向互联网架构的企业信息化平台。并以此为统一实施要求，使老系统的退役改造与新项目的建设同方向、同标准、同要求，最终实现企业架构互联网转型，真正实现企业信息化的良性运营。

在谈到企业如何从“企业信息化”到“信息化企业”转型时，陈晓东表示：传统企业IT是帮助企业固化流程、规范管理、收集数据的工具。而随着互联网+的发展，企业需要变成以信息、数据为驱动，以数据分析为起点进行管理和创新的信息化企业，这就意味着，要实现企业新IT转型，就要利用互联网化架构，构建企业能力开放平台，通过共享服务中心模式，使服务和能力不断沉淀和重用，从而推动业务快速创新。而在中台建设方面，大连华信已经具备了建设业务中台的方法论和产品及解决方案，形成了技术与开发的能力优势。

“智慧能源中台”得到关注

此外，多年来，大连华信智慧能源在企业生产运营、集团管控、工程建设、智能运维等方面，也积累了很多成熟的产品和解决方案。例如：核电机组大修管理平台，基于业务中台架构，能够实现对机组大修业务的全链路、全生命周期管理，定期对机组大修进行各阶段管理与监控；核电日常生产管理平台，基于业务中台架构，统一门户网站与移动应用，为日常管理提供完成解决方案；核电消防与工业安全可视化管理平台，通过一体化管理平台建设，能够实现业务流程统一化、标准化，通过可视化展示，提供决策支持。在交付方面，大连华信能够提供近岸与离岸多种交付方式，并通过中台与智能化运维策略的实施，帮助企业信息化建设降本、增效、增值。