来自审计署网站信息，为加快形成全市审计工作“一盘棋”，提高审计监督整体效能，河北省沧州市审计局积极创新，构建党建统领、权责明晰、集约优化、协同高效、规范顺畅的工作机制，自今年5月推行以来成效显著。

一、立足工作实际，破解党建、业务“两张皮”难题

根据审计工作长期出差在外，各支部人员分散在不同审计现场，党支部组织生活制度落实难以保障的客观实际。市审计局打破科室界限，将职能相近的业务科室重新整合，组成5个审计协作办公室，并以此为基本单元成立党支部，由分管局领导任协作办主任兼党支部书记，同时履行党建工作与业务工作第一责任人职责。实际工作中，以协作办为单位集中进驻审计现场，定期组织支部活动，严格确保“三会一课”制度落实。各分管局领导（协作办主任）每月底向局党组集中汇报党支部学习教育情况，及协作办日常工作开展情况，真正实现党建工作与业务工作的同部署、同落实、同汇报，切实做到两手抓、两手硬。

二、“主管”变“主官”，领导干部靠前指挥、一线作战

此次机制创新，进一步明确职责分工，压实主体责任。各分管局领导分别担任5个协作办主任，牵头抓总，对局党组和局长负责；业务科长任副主任，侧重原科室职能任务，负责与上级、有关单位的对接协调。新的工作模式推行后，分管局长由“主管”变“主官”，由“办公室听汇报”模式，转为“一线参与、现场督导”，及时听取反馈意见，组织讨论会议，减少层级传达，提高工作效率。切实担负起对上级负责和对下级指导的责任，带头执行纪律制度，营造团结氛围，积极发挥领导力量，促进各项工作有序开展。

三、大兵团作战模式，实现“1+1>2”倍增效应

在充分考虑知识结构和年龄结构的基础上，市审计局将队伍力量进行重新规划、统筹安排，协作办内部既突出人员特长优势，又充分发挥“传帮带”作用。面对不同的审计项目，协作办主任根据审计人员专业能力，一方面合理选配审计组长、主审和成员，另一方面适时拆分工作环节，形成专项小组，同步推进、发挥合力。同时，突出“新老结合”，充分发挥业务骨干指导作用，注重实战练兵、实践促学，以老带新，以经验带历练，并定期组织集体会商，对审计任务、方向、难点等工作进行研讨，在总结中高效提升工作质量与效率。（朱佳璇）