近期，卫材全球副总裁、卫材中国总裁冯艳辉指出，“hhc”活动不是一般意义上的献爱心慈善活动，我们每一名员工必须落实SECI模型，在和患者及其家属接触的共同化过程中，认真聆听，发现和洞见患者及其家属未被满足的需求，并根据这些未被满足的需求，做出业务的创新。

“hhc”取自“human health care（关心人类健康）”的首字母，是卫材全球（以下简称“卫材”）理念的基础，与现代护理学创始人弗洛伦斯·南丁格尔护理理念一致。“hhc”标识直接取自弗洛伦斯·南丁格尔的手笔。

“hhc”（关心人类健康）起源于1989年。1989年，社长内藤晴夫公布了《卫材创新宣言》。

“hhc”即卫材的使命：我们将患者及家属的利益放在首位，为提升其福祉做出贡献。

“hhc”理念的实现是通过知识创造模型-SECI Model，分别是共同化-Socialization，外在化-Externalization,组合化-Combination，内在化-Internalization，通过知识创造模型的实践，发现病患及其家属未被满足的需求，并通过实际工作满足病患及其家属未被满足的需求实现业务创新。

卫材自上世纪90年代初进入中国以来，一直遵循企业使命即“hhc”理念，“hhc”理念促进了卫材在中国业务的高速发展，并得到了社会和行业的认可。

卫材中国投资有限公司（以下简称卫材中国）要求所有员工每年拿出1%的工作时间用于实践“hhc”，2019年，全年举办超过556场“hhc”活动。