企业和工作人员想要更大的灵活性;针对按小时计薪的合同提出了问题;成功领导者的定义有了新的拓展，现包括愿意关心员工的需求

　　7月1日，新冠肺炎疫情后，工作人员想要更大的灵活性，一半时间远程办公，一半时间办公室办公，成为普遍的理想工作模式

　　针对按小时计薪的合同提出了问题，69%的受访者表示合同应按照业绩而不是工作时长计薪

　　数字技能的飞速提升是封城的意外结果，6/10(61%)的受访者表示技术专业知识有提升;2/3(69%)的受访者渴望在疫情后进一步提高数字技能

　　领导者需要重新塑造自己，提高情商，但他们没有做好准备，只有不到一半的受访者感到有能力在疫情期间全面支持员工

　　德科集团(Adecco Group)开展的一项新研究显示，新冠肺炎疫情导致工作人员和领导者的态度和期望发生了关键性转变，他们都要求在工作方式和地点、工作场所关系和未来技能方面做出永久的改变。

　　全球领先的人力资源解决方案公司德科集团今天发布了其最新研究《Resetting Normal: Defining the New Era of Work》(重塑常态：定义新时代的工作场所)的结果，对疫情对重塑工作场所常态的预期长短期影响进行了研究。实地调查于2020年5月开展，针对澳大利亚、法国、德国、意大利、日本、西班牙、英国和美国8000名办公室工作人员(年龄在18至60岁之间)进行了调查。

　　德科集团首席执行官阿兰-德哈兹(Alain Dehaze)表示：“工作场所领域永远不会再恢复到新冠肺炎疫情爆发之前的‘常态’。突如其来的急剧工作场所环境变化加速了新趋势的出现，如灵活的工作模式、高情商领导团队和技能提升，这些现在是各机构取得成功的基础所在。随着许多国家脱离了疫情严重危机阶段，雇主有机会对传统工作场所做法进行‘重设’——其中许多做法自工业革命以来基本没有改变。这项研究凸显出，员工的态度发生了改变，劳动力的期望与根深蒂固的劳动力市场进程之间的差距暴露了出来。我们正步入工作场所新时代，现在该建立更好的规范，这将有助于为未来打造一支全面健康、高生产力和高包容性的劳动力队伍。”

　　关键的研究亮点：

　　研究显示，工作场所领域将迎来新的“混合”模式，3/4(74%)的受访工作人员表示，办公室办公和远程办公相结合将是最好的工作方式。一半时间的办公室办公(51%)和一半时间的远程办公(49%)是普遍希望的理想工作模式(不管工作人员住在哪里，多大年纪了，或者他们是否有孩子)。公司高管一致这样认为，近8/10(77%)的最高领导层表示，企业将获益于更大的灵活性。

　　另一个显而易见的结果可能标志着按小时计薪的合同和每周40小时工作时长的结束。超过2/3(69%)的工作人员赞成“按业绩计薪”，即合同以企业需要的业绩而不是工作时长为基础。最高领导层大多数高管(74%)同意应该重新考虑每周的工作时长。

　　新冠肺炎疫情还要求一系列新的领导能力，这些期望有望加速现代领导者的重新塑造。情商显然已成为如今成功管理者的决定性特征，但软技能差距显而易见。超过1/4(28%)的受访者表示，由于新冠肺炎疫情，他们的心理健康状况有所恶化，只有1/10的受访者对他们的管理者支持其情绪健康的能力给予高度评价。

　　与灵活的工作模式类似，研究结果表明，大家普遍渴望大幅提升技能。6/10的受访者表示，封城期间他们的数字技能有所提高，而另有2/3(69%)的受访者想要在新冠肺炎疫情后进一步提高数字技能。工作人员认为，广泛的技能发展十分重要，包括远程管理工作人员(65%)、软技能(63%)和创造性思维(55%)。

　　最后，调查结果凸显出在新的工作模式中保持信任的重要性。疫情期间，公司面临着支持员工的挑战，因此，对公司的信任度有所提高。事实上，88%的受访者表示，他们的雇主在应对新冠肺炎疫情带来的挑战方面达到或超过了他们的预期。随着信任度的提高，人们的期望也有所提高。虽然未来的工作环境是大家的共同责任，但80%的员工认为他们的雇主有责任在新冠肺炎疫情后确保更好的工作环境和重设规范，而73%的受访者表示应由政府负责，72%的受访者认为这是个人责任，63%的受访者认为这是工会的责任。