近日，国际独立第三方检测、检验和认证机构德国莱茵TUV大中华区(简称“TUV莱茵”)举办了“ISO/TS 22163管理体系特色项目管理过程专题讲座”。来自轨道交通行业上下游百余位企业负责人，通过学习项目管理的三大要素、五大过程组和十大领域，进一步提升管理能力，从而提高企业管理效益和盈利能力。　　

　　TUV莱茵举办ISO/TS 22163管理体系特色项目管理过程专题讲座ISO/TS 22163是帮助轨道交通行业组织绩效走向卓越的管理体系标准，导入ISO/TS 22163管理体系是战略性决策，不仅能帮助轨交企业提升核心竞争力，还能够降低运营成本，为产品可靠性和安全性提供系统保证。　　

　　TUV莱茵大中华区管理体系服务副总经理刘忠华在为期两天的讲座中，TUV莱茵大中华区管理体系服务副总经理刘忠华结合多年的审核认证经验，围绕ISO/TS 22163标准对项目管理的要求、项目管理过程对获得金银牌证书的影响、中小企业项目管理的实施要点、PMP项目管理工作要点等话题进行了深入讲解，帮助轨交企业提高项目管理实施的有效性。

　　作为全球领先的技术服务商，TUV莱茵在轨道交通质量管理体系认证领域拥有丰富的项目经验。目前，TUV 莱茵已成为国内外各大轨道交通企业、通信信号企业及其供应商的合作伙伴，为轨道交通行业企业管理水平与从业人员技术提升提供重要支持。