美国管理会计师协会（IMA^®）近期发布了一份最新的管理会计公告 --《适用于财务转型的敏捷方法》，探讨了财务职能如何通过采用敏捷方法实现转型并从中受益。

　　全世界的财务团队都在推进从数据管理向价值创造和决策支持的转型过程，从而引发了对敏捷财务职能的需求。敏捷为财务团队提供了通往持续转型、持续改进和定制化解决方案的途径。

　　“在转型过程中，财务职能的领导者将受益于敏捷的融入和利用，最终目标是实现敏捷的财务职能，”IMA数字技术和财务转型研究总监及本报告作者Loreal Jiles表示，“财务职能能否保持长期活力取决于敏捷在其文化中的融入程度。”

　　本公告探讨了敏捷在当今财务职能中的作用，并介绍了财务部门将如何通过敏捷实践获益。公告选取了财务会计用例，以阐明在敏捷（软件开发生命周期）和scrum（复杂项目交付框架）应用下的价值交付。

　　“利用敏捷和scrum来重新定义财务规划与分析、内部审计以及财务结算等核心活动的方法，可以使管理会计师更好地支持目前组织开展的数量空前的转型计划。”Jiles补充道。

　　本报告是IMA推出的有关敏捷和scrum的诸多资源之一，其他资源包括阐明敏捷方法的在线课程“敏捷与scrum101”，以及将在本月末推出的另外两门在线课程。