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中国能建:以创造价值为核心 推动采购管理向供应链管理升级

2022/7/26 16:57:53 来源:中国企业新闻网

导言:中国能源建设集团有限公司以对标世界一流和采购管理对标提升行动为契机,以支持“十四五”再造一个高质量发展的新能建为目标,在公司“1466”战略引领下,聚焦提升固链、补链、强链能力和建设现代产业链链长,不断深化供应链体系机制改革,推动采购管理向供应链管理升级,初步构建具有中国能建特色的供应链生态。

  中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)以对标世界一流和采购管理对标提升行动为契机,以支持“十四五”再造一个高质量发展的新能建为目标,在公司“1466”战略引领下,聚焦提升固链、补链、强链能力和建设现代产业链链长,不断深化供应链体系机制改革,推动采购管理向供应链管理升级,初步构建具有中国能建特色的供应链生态。

  切实摸清家底 制定三步走提升方案

  遵照国务院国资委有关要求,中国能建持续推动采购管理合规化、集约化、信息化和标准化。根据中国能建发展需要,结合自身管理水平和资源禀赋等因素,研究制定了“三步走”的采购管理提升方案。

  2013年至2016年,中国能建建章立制,搭建了统一的电子采购平台,实现由采购管理分散向采购管理集中转变;2017年至2020年,中国能建建立以集采目录为驱动的两级集采运行机制,组建了电商公司支持集团级集采工作,实现了由采购管理集中向采购行为集中蜕变;2020年8月开始,根据中国能建业务转型和发展需要,中国能建探索采购管理向两端延伸,先后开展了供应链发展规划编制和供应链一体化管理平台建设,拟通过系统整合内外部资源和平台,重构中国能建供应链“血脉”和“神经”,推动由传统采购管理向供应链管理蝶变。

  加强顶层设计 重塑供应链运行体系

  中国能建立足现代供应链融合、协同的特征,按照整体智治理念,重塑供应链管理体系、制度体系和支撑保障体系。一是全面深化供应链管理体系改革,构建多部门协同、上下联动、敏捷高效型适应性组织,以体制变革,进一步激发企业竞争活力,按照集约化、扁平化、柔性化原则,构建1个统筹决策型总部、2个专业支撑平台、X个区联采中心、N个基层实施机构的“1+2+X+N”供应链管理架构;二是围绕供应链全流程管理需要,遵循“明确具体、实在管用、简约高效”的原则,重塑供应链管理制度,构建1个一级制度、3个二级制度、N个三级制度的“1+3+N”供应链管理制度体系;三是构建供应链标准、供方资源、人才、价格、知识等“五库”支撑保障体系,实现供应链业务规范化、科学化、标准化管理。

  注重数字赋能 提升供应链管控水平

  中国能建树立科技是第一生产力观念,保证供应链核心技术自主可控。充分利用“云大物移智链”等先进技术,解决物流、信息流、资金流的信任和流动受阻等问题。按照统一标准、统一数据、统一架构、统一应用、统一管理的设计思想,以中国能建信息化“一张网、一朵云”为基础,打造包含能建客商、能建云采、能建云商、能建云造、能建云运、能建云仓、供应链运营中心等“6P一中心”供应链管理一体化平台。各子平台融合贯通,共同实现对供应商、电子采购、电子商务、合同履约、监造、仓储物流等管理,提供采购全生命周期的信息化、数字化支撑,构建供应链的生态闭环。

  深挖要素集约 拓展供应链价值水平

  中国能建组织建设了自主可控的电子采购门户网、电子采购平台、能建商城电商平台,通过“一网双平台”,实现了采购制度流程化,采购流程表单化,采购表单电子化,确保“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”。目前中国能建上网采购规模从2014年的26.9亿元快速增长至2021年的2357亿元,累计采购金额超万亿,上网采购率从12.7%增长到96%以上,采购周期较过去缩短67%。

  通过卡拉杰克模型对物资进行科学划分,根据不同类型的物资施以有针对性的采购策略,中国能建系统规划了战略采购、统采框招、集采实招、区域联采、内部协同、限额采购、直管统采和专项专采等八大类集采模式和相关流程,重点推动了以总部拿总、区域辖统、重点抓大、企业收拢的分级分类管控模式。通过开展战略采购、服务集采、区域联采等品类创新和模式创新,中国能建集中采购管理体系逐步完善,实施架构更加清晰,实施模式更加高效。集团级集采金额实现由0到近450亿的跨越,集采落地率超92%,集采综合降本率达4.85%,节约采购成本逾21.8亿。

  深化内外协同 打造供应链价值生态

  中国能建大力推动以装备制造产品为主的设备物资协同经营,编制了协同目录,开发了协同平台,2021年共撮合采购交易批次同比增加52.3%,成交金额同比增加87.5%。同时,研发剩余设备物资调剂平台,实现剩余物资再利用和闲置设备再上岗,充分发挥集团总部的资源配置作用,实现“1+1>2”的整合效应。甄选了一批信用好、实力强的供应商开展深层次合作,目前已与ABB、华为、隆基、中外运等行业头部企业签订战略供应商合作协议,实现以点带链、以链带面,维护供应链安全可靠,促进产业链运转畅通。

  文章来源:中国能源建设集团有限公司

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[责任编辑:乔姗]
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