中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司营销中心通过对标市场价格、拓宽采购渠道、实施集中采购等举措，降低原煤、电石、醋酸酐、硝酸等大宗原材料采购成本，2022年累计节创5674万元。

　　营销中心克服疫情、市场多变等多种不利因素，紧紧围绕“安全保供”“合理保供”“降本增效”的采购工作目标，及时调整大宗原材料采购策略和到厂进度。

　　他们结合生产实际，持续扩展各种大宗原材料市场信息渠道，根据各生产线大宗原材料采购计划，及时了解期货及现货市场当期行情，科学、合理研判市场，积极梳理、分析、收集各种大宗原材料价格变动趋势信息，采用适时、错峰采购的方式，确保两级集采率100%，公开采购率100%，不断降低采购成本。

　　营销中心采购人员进一步加强与各供应商的联系、沟通，围绕企业各种大宗原材料库存和需求特点，对标市场价格，及时与各供应商开展多级商谈，最大限度集中低价采购。他们结合当前化工原材料供应链现状，在安全保供的基础上，持续开展化工原材料货源基地开发，不断开拓各类优质大宗原材料供应渠道，立足满足大宗原材料质量指标，新增醋酸酐、原盐等3家主要大宗原材料货源基地，有效降低采购成本，保障各生产线安全平稳运行。

　　该单位持续推行供应商分级管理机制，不断优化供应商考核，剔除、淘汰不合格供应商。强化采购工作合规性管控，细化采购流程，推进部分原材料直采工作，减少中间环节，降本增效。

　　(强世旺)