5月22日9时06分，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司DNT生产线顺利通过72小时试车，运行平稳，生产出的500吨产品均为优等品，实现了一次投料试车成功,这也是银光公司深入推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务的一项具体实践。

　　DNT生产线作为TDI循环产业链的关键原材料供给和含能材料动态保军生产线，成功投入运行后，将使企业含能材料产品产业结构得到进一步完善，为TDI产品生产线保障充足的原材料供应。自2022年5月份开工建设以来，在为期10个月的建设过程中，银光公司全力克服疫情影响，解决重重困难，先后完成了项目设计、设备采购、管线配置、仪表安装，以及浇灌铺设、给排水、公用工程等建设任务，并顺利通过设备调试、检查验收阶段。

　　走进新建成的DNT生产线，数字化显示屏实时显示生产线设备运行情况，生产过程中员工坐在电脑前轻点鼠标即可实现生产工艺的控制，危险场所实现连续化操作，“黑灯工厂”俨然有了雏形。

　　为实现这一目标，该生产线通过原材料远程输送和控制、DCS自动控制系统、设备自诊断系统、设备红外热成像视频监控等一系列先进控制技术应用于该生产线，使危险岗位人员从前台撤到后台，将员工并通过视频监控全覆盖的方式加强现场人员的行为监管和定位管理。为实现工艺管理由“管正常”向“管异常”转变，设备管理从“管后”向“管前”转变，该生产线运用了关键管控点视频监控系统，本质化安全水平得到进一步提高。在节能环保和新能源利用方面，该生产线废水处理采用新工艺处理技术，在建筑物顶部设有太阳能光伏板发电应用于照明系统，一定程度上降低了用电成本，是企业朝着“碳达峰、碳中和”目标迈进的生动实践。

　　继兵器工业集团党组书记、董事长刘石泉提出“举全集团之力，下决心、下大力气推进机器换人工作，降低员工劳动强度”的要求后，银光公司成立DNT生产线试生产领导小组、每周召开协调会制定试车方案、倒排开车计划，完善建设方案，保障安全、质量、进度顺利投料试车的基础上，各相关单位按照“黑灯工厂”建设的目标要求，根据各自的职责分工及专业管理职能，协同配合、强化攻关、稳中推进，确保及时跟进生产线运行状况，协调解决试生产过程出现的各类技术难题，促进生产线尽快转入正常生产阶段。通过组织“头脑风暴”、查找资料、咨询专家等方式，对安全风险进行分析，结合“二十防”“李党屯安全工作法”，对照现场隐患排查表逐项确认开车安全条件及步骤。

　　为进一步提升员工驾驭新建生产线的技能水平，在做好生产线员工取证、复证工作的基础上，该生产线每天晚上组织班组员工开展理论和实操教育培训。培训采取中层管理人员监督、技术人员指导、班组长现场组织、培训后集体讨论的方式，以“勤”为单位，围绕岗位开停车、参数监控、流程熟悉、异常判断处理等操作展开，重点帮扶“短板员工”，做到各级人员对设备布局、管线走向心中有数，为后续连续生产线试生产工作安全平稳进行奠定基础。　　(汪丫惠)