Exact Software易科软件于5月26日在苏州市集成电路创新中心携手苏州中科集成电路设计中心及半导体产业联盟等友商成功举办IC行业数智转型沙龙。

　　受"禁售"及疫情后的消费低迷影响，高速增长的中国集成电路设计产业也受到不同程度的影响。两千多家在册半导体设计公司也有一些出现业务发展的危机。为了更好的服务于苏州地区的IC设计企业，苏州中科与Exact易科软件与及友商策划举办了此次IC行业信息化的交流活动。

　　来自数十家公司40多名参会准时出现在会场。中科IC设计中心王涓主任致欢迎词，中心培训部徐老师为活动进行主持。

　　"苏州中科为江苏省乃至整个长江三角洲地区集成电路企业，提供包括公共设计平台、物理设计服务、MPW服务、硬件测试服务等，同时提供来自风险投资、市场、管理、人才培训等整个产业链的服务。本次IC行业信息化分享会，通过管理信息化专家为企业分享如何破解产销协同管控难点及优化成本，在危机中求发展。"徐老师说。

　　Exact易科软件IC行业专家许力老师首先做了"IC 设计企业发展各阶段业务实践"的专题分享。许老师致力于企业信息化30年，其中专注服务IC行业近10年。参与IC企业咨询服务项目几十家。许老师结合服务案例，重点介绍了初创、成长中、IPO准备、成熟企业在不同阶段的管理要点及信息化的步骤。尤其对当前经济低迷，订单衰减阶段如何加强管理，优化内部及供应链协同，降本增效在竞争中胜出分享了很多经验。与会同行就此与许老师等嘉宾展开深入探讨。

　　IC行业随客户需求、市场竞争发展芯片的类型、规格也越来越多，产品加速迭代，需求波动大。及供应链原因周期长、产能不可控等原因导致成本的管理难度大。针对这一问题Exact 资深项目经理樊旭给出了他的破解之道。

　　在危机之时，从内部挖潜、极限式挑战自我去降低成本，是很多企业可以采用的方式。对于危机中拥有良好现金流的企业，也需要具备重构成本的能力，因为应对危机是一种常态能力。

　　Exact可以帮助企业建立一套卓有成效的成本控制体系。从企业发展的不同阶段来看，聚焦成本管理和控制的关注点。在产品研发阶段包括研发、流片和小批量验证，首要建立成本管理制度：在研发方向上分析投入产出比；在产品研发过程中注重项目费用支出管理；在产品流片时关注代工厂选择和成本估算；从而建立产品小批量验证成本模型等等。在产品量产阶段则需要关注：确定产品成本模型：BOM、工艺流程；生产各个工序代工厂选择和加工费评估；建立全供应链的成本控制流程（事前、事中和事后）；产品生产工单和下属工序工单的良品控制和进程监控等等。

　　从成本管理的具体流程来看，划分成本管理和控制的不同阶段：一是、事前建立成本控制模型，包含成本费用项目（如直接加工费用、间接分摊费用等）、物料清单 BOM和工艺流程Routing、按工序和对应委外代工厂的加工费对比分析、间接费用分摊模型等；二是事中执行和监控，包括生产工单（工序工单）的报工和良率的管理；三是事后处理和分析，包括分摊诸如光罩、探针等间接费用，按工单计算实际成本，分析产品标准成本和实际成本的差异，从而提高成本管理水平。

　　友商嘉宾分享了行业趋势及动态。尤其在高科技IPO过程的一些政策提供了升入的见解。茶歇互动阶段参会代表与嘉宾互动不断。很多客户问到 COVID-19新冠疫情突发，国内市场格局被打乱。产能紧缺，物流不畅，原材料价格波动，引发剧烈变动的生产成本。如何精确核算成本，合理规划产品布局。如何从信息化、数字化来提高IC设计产业供应链协同，Exact顾问与听众进行了互动，并就类似需求的案例进行了充分解答分享。