近几年，随着中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司企业高质量发展，每年企业新进大学生和青年技能员工逐级增多，为了让“新生力量”能尽快融入企业、适应岗位要求，各单位结合新员工实际情况“量体裁衣”，特色化制定教育培养计划，为推动企业高质量发展提供人才保障。

　　结合建设企业首条“黑灯工厂”生产线DNT试车实际情况，化工一厂组织新员工每天开展3个小时的岗位操作、试车培训以及生产线安全生产流程化管理的专题教育，通过讨论研究、安排骨干人员带新员工进工房，努力将“岗位操作法”上的文字内容转化为实质性的操作行为，抓好每一个步骤、每一个细节，让新员工熟悉新生产线的工艺流程、管线走向、设备布局、质量控制和异常处置等，以考促学，为DNT生产线顺利投产打下坚实基础。

　　东方公司化工二厂作为2022年成立的单位,针对现有员工80%都是新入职人员的特点，狠抓青年员工安全意识和操作技能的教育培养。他们细化分解企业各项安全管理制度，督促全体员工全面掌握并熟练应用，随时随地对员工岗位应知应会和安全知识抽考，对未能熟练掌握的员工严格考核。为了提升新员工的操作的技能水平，该分厂指定专责技术人员和老员工开展双重帮扶，让新员工在认真听讲和上手实际操作演练的过程中，互帮互助互查，及时纠正不规范操作，促进新员工学习技术、钻研业务的积极性、主动性，营造全员学习的浓厚氛围。

　　高铵盐公司积极推行“导师带徒”新员工提升活动，通过内部指定、双向选择的方式形成师徒对子，由公司管理人员逐一与师徒确定传帮带实施计划，明确培养目标、技术纲要、具体技能项目，签订协议书。每季度评选最佳师徒，张榜公示并奖励，增强师徒双方的荣誉感。为帮助新员工尽快掌握操作方法，高铵盐公司细化岗位作业指导书，拍摄制作岗位操作标准图片，直观地体现作业范围、方法、步骤以及安全风险与措施，实现易掌握、好操作、能落实的目标。

　　下一步，银光集团将积极为新员工搭建展示才华的平台，鼓励参与技术创新、工艺优化以及“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，全力激发新员工的创新活力、培养团队凝聚力，为企业创新发展增强源动力。（贾敏 张义玲）

　　来源：银光集团党群部新闻中心