中国兵器江南工业集团以企业战略目标为导向，对战略目标进行任期分解、年度分解、过程分解，通过构建顶层设计、做好组织策划、加强过程管控等方法，确保体系化绩效考核落实落地。体系化绩效考核有效提升各项管理工作，充分激发企业创新力和活力，有力支撑战略目标实现，推动企业高质量发展。通过近年来持续有力推进，体系化绩效考核取得实效，员工干事创业热情持续高涨，公司内生发展动力和活力不断凸显，企业规模效益和经营质量不断提高。

　　构建顶层设计，打造“四级三维”考核体系。以战略目标为牵引，建立“四级”目标考核构架。按任期、年度、月度层层分解目标，逐级落实责任，建立起“战略目标、阶段目标、年度目标、过程目标”四级目标考核构架，并根据上级单位部署要求和企业发展实际，实现各级目标相互分解支撑、动态调整。以闭环管理为抓手，建立“三维”递进考核模式。以目标分解为牵引，以责任落实为推动，以量化考核为载体，建立“目标分解”“责任落实”“量化考核”的“三维”闭环考核模式。通过目标分解，制定相应层级工作计划，落实到责任领导、责任单位、责任人，明确时间节点，注重全过程管控和全流程跟进，严格按照时间节点对工作成果进行量化考核，根据考核结果对目标达成进行评估，调整工作计划，形成闭环管理。

　　做好组织策划，确保考核工作执行到位。成立经营绩效考核领导小组，负责组织制定公司经营绩效考核管理制度文件、审定公司年度经营责任书考核内容等方面。成立月度经营绩效考核办公室，制定月度经营绩效考核管理办法，负责对年度重点工作和全业务域工作进展情况进行督办考核评价。拟定年度经营绩效考核责任书，在制定阶段目标时，以战略目标为基础，分解落实并纳入任期责任书进行量化考核。确定全年重点工作任务清单，细化分解年度责任书内容，形成年度重点工作事项，明确重点工作维度、重点工作事项、具体工作举措、责任公司领导、责任单位、类别、完成时间、成果形式等八大要素，并按月开展节点督办，根据督办结果按月考核，并在月度绩效考核中及时兑现，不断提升工作执行力。

　　加强过程管控，推动工作任务落实落地。重新定义考核对象，压实责任。修订新订绩效考核相关管理办法和操作办法，明确考核对象人员，并按照党政同责的原则，将单位书记纳入考核范围。在办法中赋予各单位考核权限，要求各单位按照责任情况对直接责任人、间接责任人、负有管理责任的人员进行内部责任追究，层层压实责任。强化过程督察督办，确保执行。成立专门的督察考核室，专人负责月度和年度绩效考核工作。在年度重点工作制定过程中，按照“可衡量、可考核、可评价”的原则，所有任务均明确了时间节点，长期任务须分解过程节点，未按期完成的工作，必须提出预计完成时间，持续进行督办考核。工作任务的调整须由公司领导签字确认，两次调整时间未完成的一律按照未完成扣罚，有力推动工作任务的落实落地。

　　强化结果实效，激发职工干事创业活力。公司深入推进创新驱动发展战略，积极开展管理创新研究，对优秀管理创新成果和改进项目进行专项奖励，以管理创新系统提升经营管理能力，提高可持续发展竞争力。在月度经营绩效考核过程中，将本月奖励和处罚情况分栏统计，杜绝出现奖罚界限模糊、以奖励掩盖处罚、以处罚否决奖励的情况。仅一年，累计有138次项工作内容月度考核存在奖罚，对相关责任人奖励20余万元、扣罚30余万元。围绕降本节支和价值创造开展经营绩效考核，明确具体任务和时间节点并按月推进，将降本增效纳入重点工作进行考核。对于降本增效工作成效突出的单位，在季度经济活动分析会上给予表彰，按照创造价值给予相应奖励并及时兑现，充分激发各单位干事创业的动力和活力，持续提升企业经营管理能力。

　　作者：张瑞彤 蔡双蔚 徐祥涵

　　江南工业集团党委工作部