近日，为进一步推动集团内工程项目的精细化管理，有效管控集团内工程项目的竣工、验收、审计进度，加强施工质量监督，提升属地移动满意度，实现集团内项目按期保质交付，中移铁通山西晋城分公司召开专题会议，研究制定了一系列关键节点管控考核办法。

　　在本次会议中，对集团内工程订单的关键节点进行了深入研究和讨论，并设置了相应的进度管控目标。同时，为确保各项管控措施的有效实施，建立了订单管控台账，并制定了暂行评分规则。

　　在这些管控措施中，主要关注的节点包括：竣工报验节点、内部验收节点、业主验收节点、申报审计节点以及审计定案阶段。通过这些关键节点的有效管控，确保集团内工程项目按时保质地完成。

　　下一步中移铁通山西晋城分公司将坚决执行和落实管控措施，持续改进和优化集团内工程项目管理水平，以确保公司在该领域的领先地位和市场竞争力。

　　供稿：中移铁通山西晋城分公司刘晋一