自开展“聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动”以来,作为基层一线班组长，认真落实专项行动各项要求，通过“三抓”模式，筑牢班组安全生产底线红线，确保安全生产有序开展。

　　一是抓全员安全意识提升。坚持提升全员安全意识抓在日常、重在经常，利用每次班前会，仔细讲解当天生产产品的安全注意事项、操作规范和禁限行为，持续强化工作上严谨、态度上严肃、标准上严格的工作准则，不断增强安全生产责任感，让安全底线红线不仅体现在书面上，更刻画在每名职工心里。

　　二是抓规范操作执行。班组长的安全职责就是坚决对触碰安全底线红线的人和事说“不”。通过开展操作规程、岗位风险、禁限行为、技术要领、自救互救等教育培训，以及事故案例分析，进一步警醒班组成员，严格遵守每一条规定要求、严格执行每一条操作规程、牢牢记住每一条禁限行为，确保各项规章制度执行到位、落实到底。

　　三是抓作业现场管理。抓好作业现场管理，是做好安全生产的前提和保障，作为危险作业班组始终坚持在作业现场定员定量管理、物品分类定置定位摆放、残药废药分类定置存放、作业环境清扫清洁等方面下功夫，持续优化改善、精打细磨，确保作业现场管理井然有序，全面消除安全风险隐患。

　　作为一线班组长，将带领班组成员严格落实管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化的工作要求，扎实推动准军事化管理在班组安全生产工作中落实落地，持续提升“班组小单元，安全大作用”的能力水平，护航辽沈集团高质量发展。