在山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会上，山西焦煤‘重大贡献优秀奋斗者’团队——汾西矿业‘洗选领域管理模式变革’项目团队带头人汾西矿业副总经理、洗煤管理中心主任、洗煤厂厂长汪小琪站上了领奖台。这是汾西矿业坚持“精煤致胜”战略，进行洗选领域变革交上的一份答卷，也是对他们迎难而上、敢于斗争、取得阶段性成果的一次肯定；这是汾西洗选领域管理模式变革的一次重大突破，更是他们一路披荆斩棘、亮剑破局，实现洗选领域提质增效的一次重要实践。

　　统一思想 谋求洗选管理专业化

　　思想是本，行动是形，本正则形立。

　　2023年，针对外委选煤厂生产经营主动权一直以来被合作方所掌控，煤炭洗选加工过程难以管控、产品质量难以保证、产品利润大量流失的问题，汾西矿业党委按照山西焦煤“精煤制胜”战略的指引，下定决心，将“承包运营”作为深化改革变革的主攻方向，同步将大监督体系融入其中，全方位防控煤炭洗选领域廉洁风险。时任汾西矿业党委副书记、副董事长、总经理屈平亲自“挂帅出征”，与外委选煤厂代表展开多轮谈判，将11座外委洗煤厂交由汾西矿业洗煤厂承包运营；汾西矿业党委常委、纪委书记赵建军多次深入洗煤厂调研，对运营模式、洗选工艺、磅房无人值守系统等“天眼”工程运行情况进行深度了解，明确了洗选领域“12353”监督体系创建思路。在构建“新焦煤大监督体系”推进工作会上，时任汾西矿业洗煤管理中心主任、洗煤厂厂长汪小琪坚定表态：“我们将充分把握选煤系统机制体制改革的契机，以问题为导向，结合实际，完善体系，将监督融入洗选领域全过程。”

　　一场思想破冰、行动突围的重大改革变革在汾西矿业洗选领域全面打响。

　　建章立制 保障生产运行规范化

　　思路锚定，大道向前。

　　从改变管理模式入手，汾西矿业洗选管理中心与洗煤厂合署办公（两块牌子一套人马），双方明确各自主要职责，通过协作力促洗选管理专业化、资源要素统一化、顶层设计制度化。其中洗选管理中心履行职能部门“直抓直管”职责，出台了《汾西矿业煤炭洗选领域改革推进行动实施方案》，制定完善了洗煤管理办法（试行）、洗煤系统配套管理细则等6项考核制度，按照存量选煤厂、新建选煤厂、矿井委托加工选煤厂三个类别，明确实施步骤、责任部门和时间节点。洗煤厂从各单位抽调洗选领域专业优秀技术人才58人，组建专业化管理队伍，跨越3个地区6个县市奔赴11座承包运营选煤厂；针对承包运营选煤厂修订完善《安全管理规章制度》《生产管理制度》《调度系统管理制度》100余项；出台《洗煤厂党委构建“新焦煤大监督体系”煤炭洗选领域示范创建实施方案》，围绕洗选领域“12353”监督体系，制定完善煤炭洗选领域“一方案五清单”，充分发挥纪委监督职能作用，确保企业生产经营发展到哪里，政治监督和纪律监督就跟踪到哪里，为各承包运营选煤厂营建了风清气正的良性发展氛围。

　　技术支撑 提升过程管控精益化

　　科学技术就是第一生产力。

　　洗煤厂以精益管理为主线，从现场设备、生产工艺等方面入手提升生产效率， 2023年，完成生产工艺改造200多处，技改升级120余项。“天眼”工程建设、无人值守磅房建设等重点工程的推进，进一步堵塞选煤运营漏洞。据统计，通过技术改造，截至2023年底，各选煤厂完成680路天眼视频采集上传，41个矿点101个磅房完成无人值守。

　　围绕“杜绝跑冒滴漏、降本提质增效”目标，开展选煤厂“堵漏行动”和“提质降本增效行动”，对洗选管理、工艺改造、机电维修等工作进行全面会诊，确保产品质量稳定，实现精煤产率最大化。在大家的努力下，解决了同富新煤业选煤厂存在的由于煤泥风化长期无法浮选的技术和管理难题，经过科学调研有效浮选，煤泥灰分由过去的37.55%提高到了45%以上，通过浮选增加的综合精煤产率在4%以上；正旺煤业选煤厂承包运营以来，完成3项主要工艺改造，9项小革新，保证了产品指标合格稳定，有效降低了部分设备管理的使用周期，实现全年盈利268万元，得到了上级充分肯定。与此同时，通过现场技术指导，开展煤质稽查，对洗选生产过程指标进行分析，中煤含精降低，矸石带煤降低，尾矿灰分增高，截止去年12月底，精煤产率较承包运营前提高5.76%，精煤产量增加31.9万吨，增加经济效益约6.84亿元，为实现精煤战略做出了积极贡献。

　　打造样板 实现系统运转递进化

　　点上开花，线上成势。

　　各承包运营选煤厂一网点一特色，汾西矿业打造正旺选煤厂为洗选领域变革的示范标杆选煤厂，典型引领，鞭策各选煤厂对标、超标。在正旺煤业与介休洗煤厂密切配合与共同努力下，正旺选煤厂完善安全操作规程、动火作业、有限空间作业等各项安全管理制度；组织各类应急演练，开展重大灾害治理、行为治理、动态达标、百日攻坚行动等安全活动；围绕“精煤产率和经济效益最大化”开展系列工艺改造；装车实现无人化，在保证装车安全的同时大幅缩短车辆过磅时间，提高拉运效率；建立机电设备一台一档，完善日常检修作业、特殊作业的安全技术措施和专项台账；调整生产时间，错峰生产，将电量的峰谷比由2.35降至1.2。加强设备改造，完成了309矸石脱介筛筛前溜槽改造、三台精煤压滤机改造、303三产品旋流器二段底流口管道更换为集料箱等系列优化改造，全面提升了机电管理水平。

　　关山万里，不负云起之望。汾西矿业将坚定“精煤制胜”战略，握好专业化运营和大监督体系两把利刃，保持斗争精神，勇于改革变革，为山西焦煤全面加速建设世界一流炼焦煤企业和汾西矿业实现高质量发展做出积极贡献。（霍薇  李博）