近日，中国兵器北化研究院集团银光集团四川北方红光特种化工有限公司（以下简称：红光公司）聚焦“五好”（基础管理好、质量安全好、任务完成好、创新创效好、团队建设好），打造卓越团队不断夯实基层一线班组建设工作，助推红光公司安全生产和生产经营绩效稳中向好、行稳致远。

　　重安全质量建设夯实基础管理。质量安全是一切工作的重要前提。红光公司深知危险化学品生产工艺流程长、仪表自动化程度要求高，对员工的操作技能和驾驭能力要求日益增强，各项基础管理环节繁多，质量安全管理尤为重要。红光公司坚持安全第一、质量优先的原则，坚持聚焦一线持续优化岗位操作规程和岗位作业指导书标准，不断固化员工的作业标准，做到可操作、可执行；同时强化落实职责区域网格化管理，做到岗位员工分工明确、各负其责、相互协作，织密、织牢职责区域责任安全网，持续夯实公司基础管理工作。

　　传帮带培训员工技能提高团队水平。人是最活跃、最重要的因素、各项管理最终的落脚点是人；加强员工的技能培训，提升员工技能水平，是企业发展的必须。作为老牌危险化学品生产企业，红光公司同样身受生产线员工队伍老化、青年员工初到岗位青黄不接的困扰。为尽快解决新员工实际经验不足的问题，红光公司关注员工实际操作培训和现场应急处置培训工作，在做好日常基础培训的同时，本着“言传不如身教”的原则落实各级人员的传、帮、带职责，倾力为新员工创造学习机会，要求班组长、老师傅不管是在巡检现场还是检修过程要随时把新员工带在身边，不要错过任何一次现场施教机会，从异常问题的表象到问题的根本实质，都要耐心分析讲解，讲明讲透异常原因和解决方案。在技术员、班组长、老师傅们的悉心培养下，一批批新员工迅速掌握了解相关操作技能，部分青年员工已逐步担起大梁，在部分领域做到了独当一面，有效缓解了公司技能人员青黄不接问题。

　　推行准军事化管理，淬炼员工队伍“军人意志”，打造“红光铁军”。红光公司以准军事化管理为抓手，积极引导员工以“令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、管理高效、工作有序”为己任，引领公司员工坚决扛起“军人”的担当，表率加强“军队”文化建设，切实锤炼“军人”风范、练就敢打硬仗能打胜仗的本领，不断夯实团队建设打造“红光铁军”。

　　红光公司通过聚焦“五好”（基础管理好、质量安全好、任务完成好、创新创效好、团队建设好），打造卓越团队不断夯实基层一线班组建设工作，公司1-4月实现了生产线稳定连续运行，产品产量再创新高、产品原材料消耗和能耗指标稳中有降，有效促进了公司安全生产和生产经营稳步推进。（中国兵器北化研究院集团银光集团四川北方红光特种化工有限公司 钟华斌）