危险作业过程如何保障安全生产万无一失？安全生产基础管理怎样抓好末端责任落实？班组安全建设还能带来哪些“质”的改变？……来看看中国兵器江南工业集团总装分厂党委如何答题。

　　作为江南工业集团安全生产的重要部位，总装分厂党委坚持党建引领促安全,严格落实江南工业集团党委各项部署，充分发挥党委战斗堡垒和党员先锋模范作用，持续实施“党建+安全生产”系列工程，通过强化安全宣传、安全服务、安全创新等举措，持续推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动落实落细，为打通安全生产最后一公里提供坚强组织保障。

“党建+安全宣传”四结合，打造安全教育园地

　　总装分厂党委坚持“党建引领、安全第一”，多举措开展宣传教育活动，一线员工真正懂安全、会安全的能力水平精准提升，“班组安全为我、班组安全有我”的氛围正浓。

　　结合“三会一课”，强化思想政治教育。实施队伍建设提能聚力计划，开展领导班子宣讲活动5次、专题党课2次、交流研讨5次，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神。结合生产生活实际，把安全道理讲透、利害讲清、故事讲好，引导党员干部深刻领会切实抓好安全生产的重要性和必要性。

　　结合班前班后会，小切口护航大安全。推进“班前班后五分钟”安全教育，组织分厂领导、安全员、工艺员成立党员先锋队，排班带队参加各班组班前班后会。面对面纠正违章行为，交代作业安全风险、防范措施、关重工序操作细节、异常处置措施等，促进班组安全管理改进提升。

　　结合“安全生产月”，宣教活动更重实效。打造“人人都是安全员”管理模式，开展“班组长讲安全”、“大家谈安全”、“我把安全带回家”一封家书等活动。党员带头作表率，营造比学赶超、互促共进的学习氛围，做到人人参与、人人会讲、人人受益。

　　结合阵地建设，安全文化随处“邂逅”。设置“班组安全文化景观”，宣传安全理念、安全目标、制度法规、应急措施。让员工切实感受到分厂“四心”特色安全文化的感召力，以敬畏心、责任心、铁石心、谨慎心强化自身安全行为。总结提炼 “五精”班组工作法、压药岗位“四无八要”、运输班安全歌等，做活班组安全文化建设文章。

　　江南工业集团总装分厂党委融合推进“党建+安全生产”工程-卢义军拍摄

“党建+安全服务”持三心，打造服务班组驿站

　　总装分厂党委深入班组一线调查研究，开展下沉式、保姆式跟踪服务，持续推进“我为职工办实事”活动，听真话、察真况、解难题，推动班组安全管理持续向好，逐步实现从源头防范化解安全风险的管理目标。

　　倾心听。党委班子成员深入基层一线21次，倾听员工在工作和生活中存在的问题和困难，及时掌握员工思想动态，为员工减轻思想负担。同时从人、机、料、法、环、测各生产要素进行梳理，整理问题34项，制定解决措施49条。

　　畅心谈。建立“谈心谈话”“党员联系群众”等机制，服务职工“零距离”。利用安全生产座谈会、交流会，及时掌握安全管理工作的问题。由党员带头，作业、技术、管理人员畅所欲言，充分暴露生产过程中存在的风险和隐患问题，形成清单。

　　用心解。采用党员安全技术指导服务、党员志愿服务、党员带头排查隐患等多种手段，设立党员责任区6个、党员突击队2个、党员示范岗11个，扎实开展违章行为“曝光台”、安全生产“回头看”等工作，排查安全隐患300余个，跟踪抓好闭环整改。

“党建+安全创新”两手抓，打造攻坚克难堡垒

　　总装分厂党委以“亮身份、做示范、建新功”活动为载体，聚焦产线存在的隐患问题，在管理方法、工艺技术上寻找创新点，将党员攻关、创新创效与安全生产工作等中心工作相融互动、同频共振。

　　抓管理制度创新。推进“本安型”班组建设，让班组管理套上制度“紧箍咒”。制定危险岗位专项保障方案，确保“人机黑”项目改造完成前9个工房安全形势稳定。制定《总装分厂“四药”处置安全管理规定》，实现源头管控标准化。编制“岗位任务清单”和“岗位责任清单”、危险作业场所网格管理清单，强化一线“管理末梢”责任落实。

　　抓安全能力创新。开展“党员创新工程”5项，围绕生产设备升级改造、生产工艺安全作业流程、安全生产达标创标等重点环节开展专项工作。成功解决油压机残药、发动机窜动磕碰、产品放置移动碰撞等安全风险，实现从根本上消除安全隐患。成立党员攻关小组，开展“人机黑”专项改造工作，推进自动化生产线流程图表编制、工艺技术准备、运维人员培训、某产品首批装配等任务的完成。（文/姚梦雨 图/卢义军）