走进中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司PVC厂工艺组，被刷成银粉色、明黄色的VCM新设备、管线在冬日温暖的阳光下格外醒目，与蓝天白云交相辉映，构成一道靓丽的风景线，让在此工作的员工感到神清气爽、倍有干劲，这是聚银公司推动现场管理的一个缩影。

　　今年以来，聚银公司将现场管理作为提升基础管理水平、推动高质量发展的有力抓手，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，吸收对接现场管理咨询公司专家，全力构建“管理方式更精细、现场环境更整洁、员工行为更规范、安全防范更科学”新格局。

　　专业化诊断工作，为持续改善“立标”

　　“老师来了，走走走，带笔记本下现场学诊断”是聚银公司现场管理人员2024年常说的一句话。在银光集团的组织协调下，聚银公司在咨询公司专家的带领下开启现场管理诊断工作模式，运用现场观察、讨论交流、记录分析等手段，对各单位现场管理的现状进行诊断和指导，客观评估现阶段管理水平，找出存在的短板和瓶颈。在此基础上，咨询公司结合国际国内先进的管理理念和技术，为聚银公司量身定制一套针对性强、成效显著的改进方案，助力各单位现场管理“再优化、再改善、再提升”，为现场管理工作持续提升明确了方向和目标。

　　评选优秀改善案例，为学习提升“打样”

　　精心选择纸张、认真描摹内容、用刻字刀小心翼翼刻出文字……一系列动作流畅而又小心翼翼。这是聚银公司TDI厂员工在自制喷涂标识牌的场景。该单位在推进现场管理改善中，将OPL单点教育融入其中，发动全员力量清理、标识设备管线，对路肩、设备进行除锈刷漆。该单位的“1400单元现场改善案例”“现场设备管理整改案例”等成果入选聚银公司月度优秀改善案例并推广学习。

　　“全面提升、重点突破、先进带动”是聚银公司取得现场管理提升成果的三个“致胜法宝”。该公司一方面运用制度手段统一标准规范，严格执行《5S管理手册》《目视化管理手册》标准，修订《聚银公司现场管理办法》，明确工作目标及职责，建立现场管理长效工作机制，规范现场各类标识120余处。另一方面巧用管理手段选树典型，先后评审出优秀改善案例76项，充分发挥奖励机制，对评选出的优秀改善案例进行奖励，并让评优的单位进行案例分享，为各单位学习提升“打样”，迅速在聚银公司范围内形成“比学赶帮超”氛围，促进员工从“要我改善”向“我要改善”转变。

　　智能化现场监控，为规范管理“提速”

　　今年以来，为实现“应接尽接”，聚银公司新增网络高清视频监控30余处。在发挥好高清视频实时监控、实时录像和事后查看作用的基础上，该公司压实各层级人员视频监控责任，对生产现场中定员定量、设备工况异常、视频监控异常等问题进行检查，对发现问题及时上报处置，为及时有效提升现场管理水平提供了“智慧眼”。与此同时，聚银公司还建立人员精准定位系统，通过利用现有信息化管理基础设施，将人员信息、各类预警等数据集中整合，实现人员位置分布可视化、作业分布可视化、风险分区可视化等多种可视化数据智能联动融合，推动现场管理各要素信息化管控，提高了管理效率。

　　（汪丫惠 杨海彦）