连日来，天富建筑产业党委一班人紧紧围绕集团党委战略部署，坚持靶向思维，在深入查找领导班子自身存在的问题同时，就如何使各项工作再上一个新台阶广泛倾听职工群众的意见和建议并形成共识：以“五化五定”措施，确保“开门红”目标的实现。

　　工作目标化“定向”。该产业以“党建+项目”为抓手，以日清月结和以问题为导向的工作思路，扎实落实好师市党委九届九次全会精神和集团党委高质量发展决策要求，引导4个基层党组织和全体党员干部盯紧目标、找准定位、狠抓落实，让党建工作从基层组织、党员队伍、党建制度中严起来、实起来、活起来。

　　任务项目化“定量”。该产业将项目管理手段和方法引入企业党建督查工作，紧扣企业党建工作的任务和特点，把“软任务”量化为“硬指标”，确保每项工作和每个项目定人员、定事项、定目标、定责任、定时限，实现党建督查内容由“虚”变“实”， 工作方法由“旧”变“新”，工作效能由“慢”变“快”。

　　分工明确，量化考核。产业利用每周安全生产工作例会进行督办，总结亮点，找差距，每月进行一次考核，督导检查实现对产业所属4 个党支部全覆盖。

　　责任清单化“定责”。该产业建立党建项目清单管理制度，结合产业实际，以多个光伏党建项目和养老公司“多业态融合发展、托起幸福夕阳红”党建项目进行示范带动，以点带面，确保产业党建各项工作履责有依、督责有据，让责任传导无盲区、无缝隙、无遗漏。

　　管理制度化“定纲”。该产业坚持党纪学习教育成果，在坚持每周中心组学习制度的同时，不断完善领导制度、组织制度、工作制度、生活制度，将党建工作纳入到制度化轨道，一手抓制度完善、一手抓有效落实，做到从思想上定标，从行为上立规，从氛围上造势。

　　督导常态化“定效”。该产业紧盯关键节点、重点工作、突出问题，发挥各基层党组织作用，运用全面督查、专项督查、重点督查、明察暗访等方式，进行过程监管、动态监控、明责传压，倒逼各基层党组织严格落实党建责任，从严从实抓好问题整改。（通讯员曾兴合宋凤芝牛继锋）