对企业来说，创新驱动主要是人才驱动，张家峁矿业公司物资服务中心分会坚持用好人才资源，盘活职工技能“软实力”，全面激发全员创新创效“源动力”，促进队伍向上发展。

　　以学促干，建立指尖上的“微学群”

　　该中心分会通过建立指尖上的“微学群”，充分利用微信群引导职工干事创业群集效益。通过建立工作通讯站，利用视频、图片、文字等方式实时传达，不仅能及时传播党的好声音，还能帮助职工提高工作业务能力。并且，该微学群设置互助提问的方式，及时发现职工业务技能薄弱点，针对职工知识卡点通过现场指导、案例分析、模拟演练等多种方式，向职工传授物资管理的各项技能和知识。从物资的采购计划制定，到物资的验收、入库、存储和发放，保证每一个环节都学懂弄通。

　　通过建立指尖上的“微学群”，该中心分会打破了空间、时间的双层限制，实现知识随时学、组织活动信息及时传递，有力解决了在岗人员及休班人员学习窘境。

　　全员包保，“铁肩膀”担起“硬担子”

　　“没有规矩，不成方圆。”完善的制度是标准化管理的基石。该中心分会组织人员对现有管理制度进行全面梳理和修订，突出绩效管理，积极推行物资管理“包保责任制”，通过明确责任、细化分工、强化考核，构建起一套科学、高效、严密的物资管理体系。

　　为贯彻落实该制度推行，该中心分会明确责任范围和工作要求，并建立相应考核机制的管理模式。将物资采购、仓储、配送、使用等各个环节进行细致划分，每个环节指定专人负责，并通过考核倒逼等方式，切实让每名包保职工担起肩上“硬担子”，确保物资管理工作的无缝衔接和高效运转。

　　修旧利废，“智慧工厂”出实招

　　走进物资服务中心仓储间，仿佛进入了一个充满创造力的“智慧工厂”。该中心分会制定《修旧利废规范流程》，从物资回收、分类存放，到鉴定评估、修复利用，每一个环节都有明确的规范和流程。工作人员定期对仓库进行全面盘点，对废旧物资进行细致分类，按照可修复、可再利用、可拆解等不同类型进行标注存放，确保每一件废旧物资都能得到合理处置。

　　在物资服务中心，一群能工巧匠正在积极开展修旧利废工作。他们“拆整化零”，将废旧物资“变废为宝”，为企业节约成本、创造价值，奏响了降本增效“进行曲”。

　　此外，该中心分会鼓励干部职工为节支降耗建言献策，不断深挖降本增效潜能，激活职工创能增效的活力。在该中心分会全体成员的共同努力下，在过去一年累计节省了4846.27余万元，为降本增效打下坚实基础。(何娜)