通讯员徐钰杨帆报道：随着机组“迎峰度夏”攻坚战全面打响，新疆天业能源管理公司天能电厂以高度的责任感和前瞻性的部署，紧密围绕2025年隐患排查计划及治本攻坚三年行动整治方案，近期启动了每周一次的边缘盲区专项整治行动。通过建立“三级联防、五查联动”机制，电厂安全生产纪录已刷新至5250天，真正做到用脚步丈量安全，用责任守护光明。

　　“大家注意观察支吊架弹簧压板是否脱落，这类结构组件一旦失效，可能会导致管道位移风险。”在锅炉厂房28.2米平台，设备车间主任王一兵正带领锅炉检查组，对主给水及旁路系统开展细致排查。专项整治行动采取“设备主人+区域管家”双责任制，将厂区划分为8个责任区域，聚焦输煤廊道夹层、地埋电缆沟等9类高风险盲区，采用“查振动、听异响、测锈蚀、量间隙、看渗漏”的立体化方法，全面提升排查精度。

　　在此基础上，电厂创新实施“三色预警”机制，建立“一患一档”电子台账，推行“发现、评估、整改、验收”的闭环管理流程，确保隐患整治无遗漏、无死角，整改完成率始终保持100%。

　　“这根护栏底座螺栓缺少平垫片，虽然暂时不影响结构安全，但必须立即处理。”在“控隐患、随手拍”季度安全提升活动中，青年员工李宗安因发现隐患数量多、上报及时，被评为“隐患排查能手”。电厂持续推行“人人讲安全、人人是安全员”的理念，结合评优评奖等激励机制，全面激发员工发现、上报、治理隐患的积极性与主动性，构建全员参与、全线响应的安全文化氛围。

　　“我们对《天能电厂巡检及设备异常应急处置措施方案》进行了修订，明确巡检标准及响应流程。”安全管理室主任助理杨鹏介绍，电厂组织职工学习近五年同类型事故案例，实施“班前部署、班中巡查、班后总结”的全过程管控机制，并推行管理人员“七必到”制度，定期举行受限空间救援、高空坠落急救等实战演练。同时，创新“以案说法”教育方式，增强员工对安全风险的直观认识与防范意识。

　　“安全生产没有休止符。”在月度安全分析会上，能源管理公司副经理任君表示，将持续推进安全标准化建设，严格落实“四个凡事”要求（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督），健全“老带新”传帮带机制，压实安全责任链条，朝着打造本质安全型现代化电厂的目标稳步迈进。