4月28日，内蒙古蒙泰集团召开了"蒙泰集团管理提升与数字化转型项目群启动大会暨蒙泰与IBM战略合作签约仪式"，正式开启蒙泰集团管理提升与数字化转型的旅程。蒙泰集团副董事长奥博等领导出席签约仪式， IBM咨询大中华区销售副总裁杨继刚和IBM咨询大中华区交付副总裁李民带领管理团队及首批启动的九个项目的核心顾问团队共同见证这一重要时刻。蒙泰集团总裁助理、数字化管理总架构师、管理提升委员会副主任颜强，IBM咨询大中国区总监及项目群整体方案负责人潘春晖，蒙泰人力资源总监王春发，IBM咨询大中国区组织与人才转型总经理任奇慧分别代表蒙泰和IBM列席参加启动会。

　　前排：IBM 咨询大中华区业务转型合伙人侯学明与蒙泰集团总裁助理、数字化管理总架构师、管理提升委员会副主任颜强签署长期合作框架协议 后排右起依次是：IBM咨询大客户总监、蒙泰客户负责人范慧礡，IBM咨询工业金融通信事业群总经理何志强，IBM咨询交付副总裁李民，IBM咨询销售副总裁杨继刚，蒙泰集团副董事长、执行总裁、管理提升与数字化转型委员会主任奥博，蒙泰集团副总裁康维成，蒙泰集团副总裁高占荣，蒙泰集团副总裁王玉森

　　内蒙古蒙泰集团作为内蒙古自治区民营企业百强前列的科技创新标杆企业，面对全球能源变革与产业升级趋势，将管理提升与数字化转型作为重要的发展抓手，正式启动战略厘清、管理提升、业务优化、绩效牵引、系统实施等一系列的管理变革与数字化赋能工作。集团的转型将以激活员工热情，强化组织能力为目标，聚焦战略目标落地、员工激励体系优化和端到端流程再造，从而助力蒙泰集团实现从传统能源企业向现代化产业集团的跨越式升级，为多元产业协同发展注入新动能。

　　此次蒙泰与IBM咨询的合作，旨在通过导入全球领先的管理方法论，构建符合蒙泰发展需求的价值体系—— 推动员工绩效激励、产业价值链贯通及组织效能提升，围绕"研产供销服"全价值链，贯通煤电铝与农牧酒两大产业链条，实现人、财、物资源的集中共享管理，并逐步延伸覆盖海外业务，打造适配多产业、跨区域的战略型管理体系。

　　这一合作标志着蒙泰集团系统性转型进入全面开展阶段。未来，双方将持续深化在战略管理、数字化平台及海外业务拓展等领域的合作，以新质生产力推动能源与制造产业向高效化、智能化、国际化迈进，为中国实体经济高质量发展注入强劲动力。

　　IBM咨询大中华区交付副总裁李民发言

　　IBM咨询大中华区交付副总裁李民强调： "蒙泰项目囊括了数字化高阶规划到落地实施的全过程，项目成功的关键是协调和关联各个项目的方法、方案与落地成效。IBM将利用全球资源，帮助蒙泰拥抱新技术，在出海、降本增效等方面全面赋能蒙泰"。此外，李民要求联合项目团队清楚地认识现状、改变现状与蒙泰携手创造实质性转变。

　　IBM咨询大中华区销售副总裁杨继刚发言

　　IBM咨询大中华区销售副总裁杨继刚表示： "数字化转型是企业生存发展的必由之路。这是一场开局即决战、起跑即冲刺的攻坚战。项目组全体成员务必统一思想、坚定信心，以饱满的热情突破壁垒、锐意创新！我们将秉持结果导向、价值优先原则，充分整合双方专业优势，携手将蒙泰打造成为西北地区数字化转型的标杆典范。"

　　蒙泰集团副董事长、执行总裁、管理提升与数字化转型委员会主任奥博发言

　　蒙泰集团副董事长、执行总裁、管理提升与数字化转型委员会主任奥博总表示："经过半年多的酝酿，我们同IBM达成了为期五年的陪伴式合作。今天，公司也启动了蒙泰管理提升与数字化转型项目群第一期13个项目的建设计划。IBM咨询是全球著名的咨询机构，拥有先进的管理理念和丰富的行业实践，希望双方携手推动蒙泰全领域的变革与全方位提升，用数字化赋能驱动公司高质量转型升级，迈向卓越的未来！"