2024年对辽沈集团118分厂而言是极具挑战的一年，智能产品订货最多，生产任务繁重，全体员工齐心协力、迎难而上，保质保量保安全地完成了全年生产任务。这段攻坚克难的历程，必将成为推动公司高质量发展的宝贵经验。

　　坚持干字为先，强调创新突破。面对原有的生产组织方式与高强度的持续生产要求不适应的问题，分厂通过对人员的精准管理、关重设备预先修理、工具工装提前请制、瓶颈道序的针对性改善、零部件的拉动生产、特别是对生产风险的预判和预案制定等有效措施提高生产效能，仅用47天完成了将近7100余发的产品装配，充分体现了分厂干部职工超强的执行力和战斗力。

　　坚持稳字托底，树牢底线思维。为全面消除生产现场安全隐患，分厂以视频管理为突破点，利用集团公司安全生产管理数智化平台、公司视频监控中心、分厂级视频管理平台三者联动机制，实现了现场安全隐患的在线排查与整改追踪；开展“理论+实操”多样化安全培训百余次，满足不同员工安全学习需求，提升员工的安全意识和技能水平。打造“技防＋人防”的双重保障，为完成全年任务筑牢安全基石。

　　坚持学字当头，做到互融互促。分厂以高质量党建引领高质量发展为目标，通过“三会一课”、主题当党日活动，引导党员群众把学习作为一种精神追求，自觉加强思想淬炼和政治历练，以饱满的精神状态投入生产工作。同时，结合分厂生产形势，升级党建“1+6”特色工作法，将党建工作与生产经营工作深度融合，推动党员在日常工作中当先锋，创佳绩。