“变形的胶带经过‘牵引按摩’恢复昔日风采；废旧的物料经过‘巧手改造’重新闪亮登场……”降本增效不是选择题，而是生存题。今年以来，张家峁矿业公司持续深植“四种经营理念”，实施全员抓节约、人人算细账、处处控成本，从“指缝间”抠出“大效益”，着力推进降本增效工作迈上新台阶。

　　精准施策，现场管理提效率

　　采煤机呼呼旋转，乌金随着溜槽、皮带转动运到地面。这里是张家峁5217综采工作面，也是该公司节支降耗的“主战场”。

　　公司坚持从“源头”抓起，切实强化现场管理，大力推进技术革新、项目攻关等工作，最大限度节支降耗，深挖经济效益。“主煤流胶带隐患风险预控系统技术研究”项目提高安全生产效率5%；“易自燃煤层群多尺度扰动开采综合防灭火关键技术研究”项目提高安全生产效率5%；4215综采工作面投用高耐磨长距离智能化刮板输送装备，平均故障率降低18%。

　　精打细算，才能油盐不断

　　紧的是冗余，松的是创新；降的是浪费，增的是效能。公司构建和实施“一业务、一预算”“全过程预算”的作业成本管控体系，坚持“有旧不用新、能调不购新、先利库、后采购”原则，千方百计挖掘废旧材料、配件、设备的剩余价值。

　　自主维修超前液压支架、电液控系统连接器、电液控阀组、自移机尾及皮带运输机、托辊、开关等设备设施，创效378万元。积极推行原材料自主加工，通过原材料自主加工创效65万元。让“存量资产”变为“增收活水”，进一步做实降本增效“大文章”。

　　精益求精，深挖产品价值

　　牢固树立“抓煤质就是抓效益、抓发展”的理念，公司持续以市场为导向，以产品精准指标对接市场需求，准确掌握市场信息和客户需求，将产品产、洗、销各环节衔接起来，动态调整产品质量，生产适销对路的产品，以销定产，充分发挥销售龙头作用，实现效益最大化。

　　通过工艺优化改造减少块煤的二次破碎、优化生产系统各转载点落煤方式等技术工艺措施提高块煤率。块煤率完成比率达到25%以上。通过内控煤质树品牌，外拓市场保用户，提升煤炭产品适配度，满足客户多样化需求，让“煤”从资源变成“商品”，从“商品”升级为“品牌”。（贾艳）