五月是安全生产的黄金期，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司以专题会议的形式，对隐患排查治理等安全生产工作进行安排部署，把隐患排查治理作为事故预防的首要关口以及当前安全生产工作的重点，通过强化安全教育培训、强化风险隐患辨识、强化应急处置，推进隐患排查治理工作有序进行。

　　按照“培训围绕风险转、考试围绕实操转”的目标，银光集团以安全操作演示视频、《隐患排查治理导则（产线篇）》为重点内容，组织各单位开展安全学习教育，并选取《银光集团风险隐患“双六清零”工作报告》上的案例，要求员工对“双六清零”工作进行再学习、再体会、再理解。各单位结合岗位生产实际不断丰富培训形式，组织开展班组长上讲台讲安全、岗位应知应会知识竞赛、观看警示教育片等活动。

　　结合“自查隐患奖励，他查隐患处罚”机制，银光集团各单位应用作业危害分析法、安全检查表法和风险矩阵分析法，常态化开展安全风险辨识评估，排查整改各级隐患。在开展风险排查与辨识的过程中，各单位着眼于岗位风险实际和员工能力短板，通过“导师带徒”“党员群众一帮一两促进”等方式，指定技术骨干进行手把手传授经验，“举一反三”开展风险隐患辨识。

　　银光集团加强与地方应急部门沟通协调，结合本地区、本行业、本单位特点，加强极端天气风险研判，强化监测预警，及时发布预警信息和风险提示，配齐配足应急装备和应急物资，聚焦重点场所、重要设施、重点环节进行防范。按照银光集团提出的“强化员工应急处置和紧急避险的意识和能力”这一要求，各单位针对生产要求和季节性特点，对特殊作业加强管控，结合生产情况和岗位实际组织开展应急演练，通过模拟真实场景，进一步检验应急预案的科学性、联动机制的畅通性。

　　（汪丫惠）