5月14日-15日，以“技术赋能于人”为主题的国际人力资源技术大会（HR Technology China）在上海世博中心隆重召开。此次大会着力从更广泛的层面聚焦人力资源技术，通过搭建一个高效的、可持续的、并极富人性化的服务性平台，努力推动人力资源技术在中国得到全面发展，籍此帮助人力资源行业的转型、发展和提升。

2019国际人力资源技术大会在上海世博中心圆满落幕

会上，6000+名来自世界500强、技术、服务和媒体企业的CEO、CHRO、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专业人士齐聚现场，与人力资源创新企业、专家学者和意见领袖交流切磋，共同探寻人力资源与技术的未来之路。同时，本次大会还发布了一份报告及一份蓝皮书。

国际人力资源技术大会现场

5月15日，在国际人力资源技术大会闭幕式上，中国对外服务工作行业协会执行会长李栋、畅销书作家，首席执行官和董事会们的商业顾问Ram Charan、埃森哲全球副总裁，大中华区主席朱伟、中国人民大学中国就业研究所所长曾湘泉为大家带来主旨演讲。

畅销书作家，首席执行官和董事会们的商业顾问Ram Charan作《Talent in the Driver’s Seat》的演讲。在演讲中他分享了企业成功的要素。第一点，需要有新的商业模式。第二点，一定要把合适的人放在合适的工作岗位上，我们要记住有25%的人没有在正确的岗位上。第三点，一定要为未来做准备，一定要具有预测性。第四点，我们知道数字时代，因此我们需要为数字时代做好准备。第五点是团队的领导。他们其实是三个人，CFO、CHRO和CEO，CFO知道一些软性的方面，CHRO是硬性的，CEO是统筹的。第六点是人力资源，就是我们。

中国对外服务工作行业协会执行会长李栋作《把握智能时代新机遇，培育人力资本服务新动能》的主旨演讲。他跟大家分享转型过程中需要秉持的三个理念，一是赋能理念；二是平台理念；三是价值理念；智能时代，无论政府、协会、机构，还是企业、HR、员工，大家都是人力资本管理领域的参与者，都是人力资本生态系统的建设者。

埃森哲全球副总裁，大中华区主席朱伟作《AI时代：打造人机协作的未来员工队伍》的主旨演讲，他认为，企业领导如何采取行动？一是重新设计工作，分配任务而非岗位；二是加快人员转型，创造新价值；三是开展技能培训，推动人机协作；优秀企业的成功之道是勇于承担企业和社会责任，积极推动AI, 认真进行全面规划与实施，AI对员工队伍并非直接取代，反而是应该且能够令两者协作共生，大幅提高劳动生产率。

中国人民大学中国就业研究所所长曾湘泉在《新经济背景下的人力资源市场：挑战、趋势及展望》的主旨演讲中提出未来趋势与应对策略，人工成本上升，产业转移及技术替代劳动成为趋势，增加雇佣制度和激励政策灵活性。

有关专家提出，作为人力资源部门，如何将技术更快的赋予人力资源智能，做出明智的商业决策？如今，事务性重复性机械性的工作加速被技术替代，人力资源工作必须为组织未来发展服务。互联网+需要我们突破原有思维，在人力资源领域加速知识体系更新换代。通过两天大会演讲、对话及企业展示，许多企业在分享专家的经验及国际人力资源新技术的同时，针对自己现有的人力资源模式进行反思。

2019国际人力资源技术大会（HRTechnology China）圆满落幕，接下来，大会将打造良好的互动平台，进一步推进人力资源技术在中国得到全面发展，开创人力资源行业的转型、发展和提升，给行业带来新能量、新气象。期待来年在上海世博中心再相聚。