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中国一汽:深化“四能”改革 在创新机制激发活力中推动企业高质量发展

2023/3/18 16:42:26 来源:中国企业新闻网

导言:实施国企改革三年行动,全面推动国企改革向纵深发展,中国一汽大力开展“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、机构能增能减”为核心的“四能”改革,在做强做优做大国有企业、厚植党执政的经济基础、推动国民经济高质量发展上进行了有益探索。

  据国资委网站消息,实施国企改革三年行动,全面推动国企改革向纵深发展,中国一汽大力开展“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、机构能增能减”为核心的“四能”改革,在做强做优做大国有企业、厚植党执政的经济基础、推动国民经济高质量发展上进行了有益探索。

  敢破敢立 勇立潮头 开创“四能”改革新壮举

  突出战略引领,理清发展思路。明确战略愿景,将中国一汽建设成为世界一流汽车企业,“红旗”成为“高端自主第一品牌”,解放成为“自主商用车第一品牌”。明确战略模式,总部负责运营红旗,解放、奔腾则独立运营,对一汽大众等进行战略管控。明确战略路径,坚持用户导向,设计架构、优化流程、配置人员。

  重塑组织架构,优化资源配置。明确定位,总部运营红旗,实现从“管控型机关”向“直接操作运营实体”转型。加强授权,解放、奔腾全产业链经营、研产供销一条龙,责权利对等,激发经营主体活力。突出创新,完善自主研发体制,构建“一部四院”组织架构和“三国五地”研发布局。

  大胆优进劣退,破除僵化机制。“全体起立”公开竞聘,二级正职一天内、副职两天内、其他高级经理三天内完成竞聘。畅通渠道,能上能下,打破干部身份“铁交椅”,签定市场化承诺书,高级经理平均年龄下降3岁,年轻干部占比由5%提升至18.3%。逐层展开,有序推进,高级经理匹配后,总部5天内完成所有干部竞聘,分子公司2.8万余名干部依规有序完成。

  牢记嘱托 砥砺前行 开启“四能”改革新征程

  坚持目标导向,科学识人选人。坚持目标引领,发布“3341”行动计划,确定新三年任期指标,匹配不同激励力度,目标增幅最高达到78%。数智识人用人,创建干部量化评价模型,细化绩效结果、关键事件表现、群众认可度等9项评价指标,数智量化,打分排序。层层传导压力,先定目标再选人、先接目标再上岗,一把手均签订目标承接书,人人扛指标、挑战高目标。

  全员人岗匹配,持续激发活力。明确逻辑,全局把控,明确一般干部“绩效审视、目标承接、能力评估”选用模式,以业绩为导向,全员承接目标。周密谋划,通盘部署,全员穿透分析,沙盘模拟演练。通过召开工作动员会、一把手工作布置会,统一思想、上下贯通。

  常改常新 行稳致远 构建“四能”改革新机制

  中国一汽通过实施“四能”改革,搭建了目标与责任清晰、薪酬与价值匹配、激励与约束对等、严管与厚爱相融的常态化运行机制,“以价值创造者为本、以奋进奋斗者为荣”理念深入人心。

  精准考核,压实经营责任。一企一策,科学设定目标,按成熟、成长、培育、改革四个类型,对标行业标杆确定各单位目标,鼓励挑战更高目标。突出价值,分类穿透考核,基于价值链的不同支撑作用和贡献,按产品、成本、营销、战略等类别实施差异化考核。严肃规则,强化底线约束,年度目标调低的单位绩效不能为A,鼓励各单位挑战高目标;着眼企业高质量发展,党建、廉洁、质量、安全等“一票否决”。

  激励约束,助推效益增长。抓关键少数,强化领导干部激励,实施竞标式强激励强约束,完成高目标的,薪酬高增长;承接低目标且未完成的,薪酬下降。抓工资总额管理,实施工资总额切块,工资包与利润增量、效率提升、目标完成、价值贡献紧密挂钩,高目标高激励,超额完成超额奖励,工资总额能增能减。抓内部分配管理,向价值创造者倾斜,对高级经理实施目标薪酬,以岗定薪、岗变薪变,加大浮动比例;对技术人员按岗位价值和业绩贡献付薪,向研发、营销等领域倾斜。

  严肃考评,动态管理干部。建立绩效考评硬约束,个人绩效结果强制分布、刚性应用、末档淘汰。绩效与干部选拔任用强挂钩,绩效为A的优先提拔,为D的起立竞聘,为E或连续两年为D的终止任期、予以免职。实施日常评价精扫描,建立月辅导、季点检、半年评价、全年考核机制,不胜任的及时调整。

  春华秋实 厚积薄发 尊享“四能”改革新成果

  中国一汽“四能”改革,成为激发干部员工干事创业的重要抓手,成为驱动一汽逆势增长的关键一招。全面深化改革,让一汽的战略更明确,目标更清晰,产品更丰富,体系更成熟,员工精气神更足,企业运营更高效。

  创新能力全面增强。构建核心人才梯队,现有研发工程技术人员1.71万人,其中国家级人才94人、省部级人才198人。实施核心技术攻关,解决重点领域“卡脖子”难题,2017年以来,累计突破328项关键核心技术;加大自主品牌研发经费投入,累计申请专利12949件。

  幸福指数节节攀升。打造干部人才建言献策平台,2021年收集建议772项、重要信息2488条。制定关心关爱干部16条措施,建立员工成长关心卡、员工健康关爱卡、员工生活关怀网“两卡一网”云上服务平台,为员工实时提供个人成长、就医问诊、生活无忧等服务。

  全面深化改革是出路、是活路、是大路,是做强做优做大国有企业的必然之路。中国一汽将锐意改革不停歇,奋发有为争排头,持续推动红旗品牌“十四五”百万辆战略规划落地,持续焕发国有企业生机活力,持续创造新时代国有企业高质量发展新奇迹。

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[责任编辑:乔姗]
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