成本管控是企业提质增效工作的重要组成部分，中煤新集设备维修公司以强化物资管控入手，进一步提升物资管理水平，将压降库存、盘活积压物资作为成本管控的重要“发力点”，持续推进库存物资的调剂、消耗，让加快物资周转，优化资源配置，为设备维修公司降本增效工作提供有力支持，确保生产经营工作高效运转。

　　“全面发力” 强化组织保障

　　为确保压降工作顺利推进，该公司成立了由经理担任组长，经营副经理、生产技术副经理担任副组长，成员涵盖经营办、生产技术科及各车间负责人的压降闲置库存专项工作整治领导小组，领导小组在经营办设立办公室，负责全面统筹协调、督导各车间开展工作，为压降工作提供了坚实的组织保障。

　　“精准定位” 分解任务目标

　　压降工作以中煤新集公司经营管理部门鉴定后的闲置库存物资金额和数量为基准，各车间结合生产实际以此为基准，重新梳理上报可消耗的闲置物资，制定消耗计划，在压降“路线图”的指引下，有计划、分步骤，落实积压物资的持续消耗，盘活积压库存，减少新材料、新配件的投用，有效降低设备检修成本的投入，扎实推动降本增效工作稳步开展。

　　“多管齐下” 强化措施保障

　　为促进压降目标的顺利实现，各职能科室与基层生产车间紧密协作，结合生产经营实际，采取多种有效方式强力推进库存压降工作。一是各生产车间申报月度需求计划时，优先核实自管库存闲置物资能否改造、代用或替用，对符合条件的部件、配件，联系生产技术科共同制定改造方案，扎实做好平衡利库，下好盘活库存积压物资的“先手棋”。二是严格依照《设备维修公司物资管理办法》办理内部调拨与调剂，实现各单位计划物资的“共有共享”，减少物资在库时间，逐步消耗闲置库存。三是经营办根据各车间月度需求计划，督促检查再平衡利库工作，对各级库存及在途物资进行匹配平衡，精打细算，全力当好物资“管家”。四是维修公司分管生产技术领导每月定期组织会审车间申报的月度物资计划，严格把控，杜绝重复计划的出现，给计划申报加上了一道“安全锁”，杜绝冗余计划可能形成的新库存积压，从源头上进行科学控制。

　　“奖惩杠杆” 明责任激活力

　　为调动各车间完成库存压降任务的积极性，设备维修公司制定了完善的考核办法，通过月度考核、季度兑现这一“经济杠杆”持续发力，压实成本管控责任。对未按时完成压降任务的车间负责人及相关责任人按未消耗总额的 1%，予以处罚，在完成指标后再返还扣罚金额。对于按时或超额完成季度压降任务的车间，按压降金额的 1%给予奖励。对车间内部调拨、调剂使用闲置物资的，同样按调剂压降总金额的 1%奖励相关人员。对无故增加闲置库存的车间，按增加金额的3%处罚相关责任人。通过明确的奖惩，有效激发了各车间库存压降与成本管控的积极性与主动性。

　　“协同作战” 做好分工配合

　　各车间依据经营办分配的月度指标制定月度消耗清单，经营办负责对各车间上报的消耗清单进行统计与考核，为推动工作开展装上“计时器”。生产技术科负责统筹闲置物资的调拨、调剂及技术革新改造使用职能，担任物资调配“总指挥”。各车间充分利用数字化仓储管理系统，做好仓储物资与计划申报的平衡利库，并建立闲置、废旧物资专项台账，详细注明消耗的闲置物资用途，为物资管理配备了“明细账簿”。

　　通过系列举措的落实，中煤新集设备维修公司正稳步推进库存压降和闲置物资消耗工作，进一步提升物资管理效能，为设备维修公司提质增效工作夯实基础，为公司的持续发展注入新动力。

　　作者：陈海朗

　　单位：中国中煤新集设备维修公司