目前，中国兵器工业集团北化研究院集团银光集团东方公司项目施工已进入收尾阶段，为了切实抓好相关方安全工作，东方公司牢固树立“两个至上”安全发展理念，强化安全生产责任意识，以“三全”机制构筑“横向到边、纵向到底”的相关方监管体系，多措并举，从严从紧强化项目相关方安全管控，为公司安全生产运营提供坚实保障。

　　管理流程全链条 ，严控相关方监管“多环节”

　　东方公司对相关方资质审查、施工技术方案审批、安全告知、安全培训、作业准入实施全流程审核等进行全过程监管。对照银光集团制定下发的施工相关方安全整治专项工作方案要求，对各部门进行监督检查，发挥“监督的再监督”作用。定期开展危险作业安全培训，通过事前严学、严审，筑牢安全基石。该公司还为各个施工单位配备了专业安全员，实现“统筹监管+评价通报+履约考核+记录可溯”的相关方安全管理全过程控制。加强事后考核，落实好“日通报”机制，定期召开危险作业总结分析会，组织危险作业人员集中学习，观看事故警示教育，开展道路交通安全座谈，以“回头看”方式推动“向前行”。

　　管理要素全覆盖，织密相关方监管“防护网”

　　织密制度管理“网”，修订完善《相关方管理办法》、《供应商管理办法》等安全管理制度，对相关方安全管理建章立制，督促参建各方严格执行，做到相关方管理与项目建设同部署、同落实、同检查、同考核，明确各单位在相关方管理中的职责，按照“谁的业务谁主管”的原则，实行现场网格化管理，落实专人负责制，加强现场巡查力度，规范相关方行为，着力提升风险管控和应急处置能力。织密现场管控“网”，对施工单位的障碍物捡拾、清障设标、清扫作业等日常作业内容考核考评作出明确要求，促进施工单位作业规范化、计量精准化和安全标准化。

　　管理对标全方位，打造相关方监管“样板间”

　　让管理制度标准化，规范施工单位清障驻点内务管理、增设生活保障设施、设置道路遗留物堆放区，编制岗位工作职责、行为准则、安全守则，细化工作程序，完善考核制度。让现场管理规范化，执行施工单位人员持证上岗制度，建立监管相关方台账，实时掌握施工单位车辆、人员动态，对所有工程项目的相关方及时开展安全备案资料审查，对企业资质、人员资质、组织机构、人员配置、特殊作业人员证件等进行重点审核，随时跟踪问题整改落实情况，形成闭环管理模式。让培训学习一体化，将施工单位人员管理、制度学习、业务培训、安全教育、技能提升、案例分析等内容统一纳入到本单位日常管理中，并在入厂前签订安全管理协议，组织开展入厂安全教育培训，做好安全风险告知，签订安全承诺书，实施一体化管理。

　　东方公司将继续秉持对安全工作全方位的责任感，从严从紧狠抓相关方管控，切实将相关方的安全管控工作落到实处，将公司管理理念及精神传达至每一个相关方单位、每位协作人员，实现同频共振、互融共促，切实推动公司项目建设安全管理水平迈上新台阶。

　　（湖北东方化工有限公司  王媛媛）